ишкердик аброюн арттыруу боюнча классикалык тренд мода дайыма. Бул аялдардын модалуу кийим Office 2014 харизмасы жана ынандырарлык ээ болгон ишенимдүү ийгиликтүү бизнес-аялдын бир андай көз карашта түзүүгө жардам берип турат.
Кызматы үчүн модалуу кийим 2014
жаңы маалы келгенде, бул жылы дизайнерлери Умер бизнес костюм жолдору көп санын берген. Болумушту дизайнер жыйнактары түп моделдердин ар толгон аскердик стили сексенинчи руху эркин четине менен X-силуэтом менен эркектин төмөндөтүү, ретро-жарагын, ошондой эле. Мындан тышкары, дизайнерлер бизнес-айым гана юбка, шым жана курткаларды классикалык ыкмаларды, ошондой эле кызматтык кийим жана jumpsuits түп нускасын эмес, сунуш. көйнөк жана блузка, тандоо, жана бир жазуусу бар козун салттуу кесилгени менен классикалык моделге, ак түс кулак. ретро стилиндеги калкандарын +, жаа +, калкандарын, илгич, жыт жана ири пистолети менен кооздолгон кыздар үчүн саркеч кызматтык кийим. ак түс тышкары, бир продукт бордо, ачык көк, ачык күрөң, кочкул кызыл гүлдөрдү, ошондой эле пастел түстөргө ар кандай тандоо. көпчүлүк буюмдар абстракттуу оймо, гүлдөр, таяк жана романтикалык жүрөк менен белгилүү аялдык басып, анткени Office, абдан ачык жана оригиналдуу 2014 кийишет.
кызмат саркеч кийимдер
Саркеч кызматтык кийим - өткөн сезондо бери өз популярдуулугун жоготуп жок, кийим-маанилүү учурлар. ык орто Узундугу кайнады моделин, ошондой эле бизнес-костюм четине менен берилген ыкмаларды бойдон калууда. ык чогултулбайт да кезексиз Сөздүк түрү менен жарым-жартылай тегерек Манжета же моделдердин ар кандай кийимдер менен, мисалы, жаңы ыкмаларды көрүндү. Алгачкы жолу бул идея улам өзгөчө геометриялык үлгүсүнө баркын басым жана ар кандай кемчиликтерин жашыра алат "акылдуу", көйнөк, болгон. нөөмөт көйнөк абдан маанилүү бөлүгү продукт, же тескерисинче эми түстүү болушу мүмкүн кур калат. Бул бир бөлүгү аялдык белинен багытталган.
салкын айдын ичинде блузкалар жонокой бир turtleneck, свитер жана көптөгөн блузки менен алмаштырылышы мүмкүн. Мохер материалдык, кашемир жана жакшы Джерси азыктарын кулак сал.
| | | |
| | | |
| | | |
