Билимсиздик - кызматкер анын ордун же анын статусун зарыл көндүмдөрү баскычтарында, билиминин, тажрыйбасынын жана башка маанилүү сапаттар мөөнөтү көбүнчө бизнес турмушта колдонулуучу жана толук же жарым-жартылай дал келбестиги жөнүндө сөз болот. жетишпегендигинен мааниси олуттуу, анын көп сандаган түрлөрүнө Себеби, бул кесиптик, интеллектуалдык, психикалык, физикалык, коомдук жана этикалык компетентсиздик, камтыйт. Алардын айрымдарын карап көрөлү.
Кесиптик компетентсиздик,
мисалы, ден соолук, кээ бир жерлерде, жылы, жөндөмсүздүгүнөн деъгээли өзгөчө маанилүү болуп саналат. компаниянын жетекчилиги кызматкерлери же компетентсиздик, жок кылды камсыз кылуу үчүн иштелип чыккан, же болбосо, жакшы, бирок жол эмес.
иерархиялык система мансаптык деп аталган "Петир мүдүрү" өбөлгө болду жетишпегендигинен түшүнүккө негизделген өнүктүрүү айтылат карата, ар бир кызматкер өз жетишпегендигинен даражасына көтөрүлөт.
Петирдин укугу боюнча, иерархиясы ар кандай иштеген ар бир адам, ал өз милдеттерин аткара албай турган бийик жерди ээлемейинче +, аларды акырына чейин наамдарын аркылуу көтөрүлөт. Бул жагдай компетентсиздик даражасына чейин болот. Бул боюнча, адамдар, сиз пенсияга чейин Такалып пенсияга эмес, ж.б. эч зыяны жоктой көрүнгөн карабастан, мындай принцип иерархиясы негизинен негизинде кандайдыр бир организмде пайда болгон бир лидер жөндөмсүздүгүн эске салса керек. жеке ишканалар мамлекеттин иерархиялык система катары караса болот негизделген. компаниялар, аскердик, билим берүү, саламаттыкты сактоо, анын ичинде ар кандай уюмдар, мисалы, негизинен колдонуу чөйрөсү кыйла кенен.
Петир Lawrence бардык компетенттүү кызматкерлери, анын теориясын негизделген алдыга койду, адатта, почта-жылы бийик жана компетенттүү - жерде калып, ал жерге барып, жок (көп учурда бул катасын мойнуна башчысы келбегендигинен улам болуп саналат). Петир системасы бир нече жолу сынга алынды, бирок бул өтө чоң мааниге ээ.
баарлашкан компетентсиздик,
жетишпегендигинен бул түрү, башка адамдар менен мамиле куруу мүмкүн эместигин билдирди. Бул түрдөгү чабалдыгынан себептери, көп болушу кээ бир өзгөчөлүктөрүн эске алат:
- Адаттар, жагдайлар менен адамдардын ар кандай түшүнүүнү тосуп алып, эл менен жагдайлар боюнча жөнөкөйлөтүлгөн пикир, башкача айтканда.
- Бир жактуу, ар бир өзгөчө көрүнүш башкача, четке кагуу.
- адат чындыктарды байкамаксан болушат жана тийиштүү негиздеме эч кандай жыйынтык чыгарууга каалоо.
- сөз айкаштарын курууга каталары - сөз, логикасыз, алсыз айыптоо туура тандоо.
- бирдиктүү стратегияны иштеп чыгуу жана байланыш тактикасын туура тандоо.
Адатта, бул көрүнүштөр адам туура көбүнчө жеке жашоосунда жана кесиптик чөйрөсүндө тоскоолдук, башкалар менен байланышуу мүмкүн эмес алып келет.
Оюнда компетентсиздик,
сезимдерин башкаруу өнүгүү жөндөмдүүлүгүнө же алардын өтө төмөн даражага жоктугу баяндалат жан начардыгы сыяктуу бир нерсе бар. Бул жан контекстинде кыпындай эсепке албаганда, башка адамдар менен адамдын өз ара комиссия алып келет.
Мындай жагдайда бир мисал - кызматкерлердин, анын үнүн орой жогорулатуу үчүн пайдаланыла турган деспоттук босс, ж.б. Emotional компетентсиздик, кызматкерлер тарабынан сыйлоо сезимин жоготуп алып келет жана мамилелерди эч кандай курууга тоскоолдук - ишине жана жеке жашоосуна да.