Сиздин компания стратегиялык башкаруу ыкманы колдонот, анда анын стратегиялык пландоо мааниси баа берүү өтө кыйын, - бул негизги милдеттеринин бири болуп саналат. Мындай уюм менен иштөө үчүн бардык иш-аракеттери, бардык стратегиялары так аныкталган натыйжасында багытталган тартып, туруктуулук сезимин камсыз кылат. Бул адам ресурстарын абдан маанилүү, ар бир кызматкер болушу болуп саналат (ошондой эле сиздер үчүн) - баасы.
Максаттар жана стратегиялык пландоо милдеттери
Сен жакшы билгендей, жакшы аныкталган максаты - бул стратегиялык пландаштыруунун негизги милдеттеринин бири болуп саналат. максаты сатуу рыногун, бир новатордук продуктунун киргизүү, башка чийки затты пайдалануу, сатуу өсүшүнө көбүрөөк болушу мүмкүн.
Компаниянын максаттары жана узак мөөнөттүү стратегиялык планында чагылдырылган болсо, милдеттери, учурдагы планы белгиленет. Стратегиялык милдеттерди ишке ашыруу үчүн компаниянын акырындык кыймылы, ошондой эле багытталган милдеттери, аларды ишке ашыруу жолдорун аныктоо. Ошондуктан маселе ишкана аппараттарды жоктугу. жалпы максаттарга жетүү үчүн компаниянын ар башка бөлүмдөрүнүн, анын милдеттерин коюлушу мүмкүн.
Стратегиялык пландаштыруунун өзгөчөлүктөрү
стратегиялык пландоо тышкары, дагы бир салттуу түрү бар тактикалык пландаштыруу . Акыркы жолу ал мөөнөттөрү жана максаттуу багыттарды аныктоо, жумушка баруу керектигин белгилейт.
Стратегиялык пландоо база:
- Компания келечекте рыногунда өзүнүн абалын билет;
- негизги көйгөйлөр компаниянын тышкары көрүнүп турат, бирок алардын компания алдын ала көрө билип, алдын ала алат;
- стратегиялык максаттары жыйын түрүндө, жайында жыл сайын жогорку жетекчилигине иштелип чыккан.
Бул компанияда пландоо эки түрлөрүн айкалыштырууга жөндүү: тактикалык пландоо азыркы саясатынын алкагында, стратегиялык бир конкреттештирүү болушу мүмкүн. планды деталдаштыруу жылдык бюджетти иштеп чыгуу менен бир убакта жүргүзүлүшү керек.
Ошентип, стратегиялык пландоо негизги стадияларды карап көрөлү:
- так мөөнөт менен коомдун максаттарын жана миссиясын аныктоо.
- коомдун, мүмкүн болгон мүмкүнчүлүктөрдү баалоо, ички жана тышкы чөйрөнүн толук анализи.
- стратегиялык пландоо стратегиясы төрт түрүн тандоо азайтуу үчүн чектелген өсүшү же өсүш. Ошондой эле, кыязы, үч стратегиянын жыйындысы.
- стратегиянын тез арада иштеп чыгуу.
- Стратегияны аткаруу.
- стратегиясы жана аны баалоо турмушка ашырылышын көзөмөлдөйт.
Бул жетишкен, коюлган максаттарга жана ортосундагы айырма болгон минималдуу (албетте, башкача каралбаса, максаты чечкиндүү пландарын бузуп жок) маанилүү.
Стратегиялык пландоо жана кемчиликтери
анын бардык шарттарын, ырааттуулугун жана натыйжалуулук үчүн, стратегиялык пландоо, анын м³мк³н. келечекке айкын сүрөт - бул коом, базар, өз атаандаштыкты түшүнүү жөндөмү өз ордуна издөө издеши керек абалын жөн гана баяндоо жана милдеттери болот.