машине айдап жеңил эмес, аба кемеси - командасын башкаруу үчүн аракет кылып жатканда, ого бетер оор, бирок зор кыйынчылыктар келип чыгат. Көп лидерлер эмес, менеджерлер, алардын көрсөтмөлөрү дайыма эле өз каалоосу менен жана ырааттуу түрдө аткарылбаганы көрө алат. Бирок, ошондой эле, жетекчилик кызмат орундарын ээлеген, бирок команда абдан чоң таасирин тийгизет болбогон адамдар да бар. бир адам өзүн лидер же жокпу көрсөтөт эмнеден көз каранды? Бул суроо узак изилдөөлөрдү, бирок азыркы окумуштуулар жетекчилик теориясы, бардык өз ара катышуучуларынын эмес, адамдар менен ишти бүтүндүгүн кайра карап чыгуу үчүн болгон мааниси үчүн кырдаалдык мамиле жооп таптым кызыкдар болуп калды.
кырдаалдык лидерликтин үлгүсү
Башында лидер деп болжолдонгон эле - бул натыйжалуу лидери болууга мүмкүндүк жеке сапаттары уникалдуу топтому менен бир киши. адам лидер сапаттарды сүрөттөө үчүн аракет кылып, бирок, алардын өтө көп, эч ким сага аларды биригип алган эмес экен. Бул теориянын ийгиликсиздик ачып берген, ал гана жетекчилери жана кол менен эле эмес, жалпы жагдай тууралуу эмес, бурду жетекчилиги үчүн жагдайлык мамиле менен алмаштырылган. теориясын иштеп изилдөөчүлөр тобун тартылган. Fidler ар бир окуя өз башкаруу стили талап кылат деп билдирди. Бирок, бул учурда, ар бир менеджер ал үчүн жагымдуу шарттарды жайгаштырылган керек эле жүрүм-турум стили өзгөрүүсүз эле. Митчелл House жана лидери кызматкерлери түрткү үчүн жооп берет деп билдирди. Иш жүзүндө, бул теориянын толугу менен тастыкталган эмес.
Бүгүнкү күнгө чейин, кырдаалдык лидерлик моделдин Hersey жана Blanchard абдан популярдуу теориясы, төрт башкаруу стилин аныктайт:
- Directory - маселеге басым жасалат, бирок, жок адамдар үчүн. стили үчүн катуу көзөмөлдө, буйруктардын жана айкын максат коюу менен мүнөздөлөт.
- Насаатчылык - элдин жана тапшырманы басым. Ошондой эле аларды аткаруунун көрсөтмөлөрүн жана контролдоо менен мүнөздөлөт, бирок башчысы өзүнүн чечимин түшүндүрүп алат жана өз оюн айтууга мүмкүнчүлүк берет идеяларын .
- Колдоо - эмес, көйгөйдү адамдарды абдан басым. Бул көпчүлүк чечимдер бардык кызматкерлерди экен.
- Жоопкерчиликтер менен - адамдар жана тапшырманы төмөн багыт. Команданын башка мүчөлөрүнүн укуктарын жана милдеттерин мүнөздөлөт делегация.
- башкаруу стилин тандоо да төрт болуп өрчүтүшүн жана кадрларды өнүктүрүү даражасына жараша жүргүзүлөт.
- Бул, бирок каалаган жок - жүйөлүү кызматкерлери, ал эми начар билим жана көндүмдөр.
- Ал эмес, жана каалаган эмес болот - билимге, жөндөмгө жана умтулуу зарыл болгон деңгээл жок.
- жакшы билимге жана көндүмгө, бирок начар - Балким, бирок кереги жок түрткү .
- Балким, ал каалайт - жана жогорку денгээлде көндүмдөрүн жана калоосуна деъгээли.