уюмдун бизнес башкаруу боюнча кесиптик билимдерин жана кызматкерлердин өздөрүнүн каалоолорун эске алуу менен, жумуш орундарынын жагынан сарамжалдуу аныктоо болуп саналат. Мындан тышкары, бул стратегиялык жана мансаптык башкаруу кирет. Ошондой эле уюштуруу үчүн зарыл болгон багытта кызматкерлеринин кесиптик өнүгүшүнө тиешелүү.
Азыр бизнес жолун пландаштырып компаниялардын жана ишканалардын башкаруу ажырагыс бөлүгү болуп саналат. Ал кызматкер жана коом, ошондой эле аларды ишке ашыруу үчүн башка жол менен да максаттарына турат.
жеке бизнес мансаптык башкаруу эрежелери пландаштыруу жана кызмат абалы боюнча же мансапка көтөрүп ишке ашыруу боюнча жекече жүрүм-айрым жоболорун камтыйт. Өзөгүндө, мансаптык өнүктүрүү башкаруу арасында көптөгөн жеке таасир этиши керек:
- psychophysiological;
- кесиптик;
- психикалык;
- -жж ж.б.
ар бир адам кесип ал орун алып, анын касиет-сапаттары жана жеке өмүр баянын өзгөчөлүктөрү жана окуялар болуп саналат. натыйжалуу сиз жеке планын кабыл алуу мүмкүн эмес, алардын жеке мансапка башкаруу үчүн. Жеке жашоосу планы жөнүндө мансап, негизги үч компоненттен турат:
- жашоонун жалпы кырдаалга баа берүү;
- мансаптын бийик жолунда жеке максаттарды коюу;
- жеке максаттары жана аларга жетишүү үчүн бир кылдат иштелип чыккан планы, зарыл;
мансаптык башкаруу системасы
жылмаланган жараянын башкаруу системасы төмөнкүлөрдү камтышы керек:
- максаттар;
- милдети;
- технологиясы;
- негиздери;
- структурасы.
мансаптык башкаруу системасынын бул түзүмдүк элементтеринин баары өз ара байланышкан жана уюмдун кызыкчылыгы үчүн иштетүү керек. Баштапкы максаттуу кадрларды башкаруу системасынын жалпы максаттарга агып, жана ишкананын көлөмү берилген бир өзгөчөлүгү болушу керек.
Control ыкмалары мансап
башкаруу ыкмалары - баш ийген кызмат боюнча чечим кабыл алуу орундарын таасир жолдор менен айкалышы. Алар бир нече топко бөлүүгө болот.
- Уюштуруу, башкаруу ыкмалары - уюмда мамилелер атайын бир максаттарга жетүү үчүн багытталган.
- Экономикалык башкаруу ыкмалары - иштөө үчүн компаниянын кызматкерлерди кубаттоого конкреттүү экономикалык шарттарды түзүү аркылуу кызматкерлеринин таасири.
- башкаруунун коомдук-психологиялык ыкмалар - коомдук себептерден колдонууга багытталган. Жумушчу топтун менен байланыш башкармалыгы багытталган.
бизнес-мансап башкаруунун негиздери
жалпы, атайын жана жеке: Эксперттер үч аныктоо. ушул ар бир жөнүндө кененирээк карап көрөлү.
- Жалпы тъшънък. Ушул негизги төрт мансаптык башкаруу негиздери төмөнкүлөр болуп саналат:
- артыкчылыктуу саясаты ордуна экономика жана саясат биримдигинин принцип;
- борборлошуу менен өз алдынчалыгын биримдигинин принцип;
- баардык башкаруу чечимдеринин мыйзамдуулугу жана негиздүүлүгү жана натыйжалуулугун принцип;
- жалпы жана жергиликтүү өз алдынча башкаруу жана кызыкчылыктарын артыкчылык менен принцип чебердик менен айкалышы
жогорку даражадагы кызыкчылык наркы.
- Атайын негиздери. Мындай негиздери сыяктуу нерселерди камтыйт:
- ырааттуулугу;
- келечеги;
- progressiveness ж.б.
- Жеке негиздери. мисалы, анын ичинде кесиптик башкарууда мүнөздүү болгон талаптарды аныктоо:
- эмгек маркетинг принцип;
- мансаптык өнүктүрүү тобокелдиктин принцип;
- жумушчу күчүнүн атаандаштык, ошондой эле мыйзам менен