ички түрткү түшүнүгү иши өзү үчүн ар кандай иш-аракеттерди аткаруу үчүн адам кумарлары менен кошо жок болот. Бул сокур сезим деъгээлинде келип, максаттарына жана милдеттерине жетүү үчүн адамды талап кылат. тышкы себептер таасир туруп, адам ички түрткү берген, ал жөн гана ишин ээ.
Изилдөөлөр түрткү ички себептер менен адамдар көп учурда тышкы түрткү жаткандарга караганда жашоодо ийгиликке экендигин көрсөтөт. Алар ишине жана мыкты жол менен, аны ишке ашыруу үчүн аракет кызыктуу үчүн кызыкдар болуп саналат. көрүнүшү сырттан үндөгөн токтоткон сапаттагы жумушту аткара албайт түрткү берет. Мисалы, момпосуй үчүн бир нерсе кылууга баланы үйрөтүп, ата-энелер, анын иш-таттуу акыркы учурда бүтөт деп билиши керек.
Көбү психологиялык, ички жана тышкы түрткү теориясын колдойт деп ойлойт. Абдан так, бул теория bihivioristskih көнүгүүлөр берилген. Өзөгүндө ички же тышкы себептер менен дуушар боло турган адам турат. Бул отчетто мисал, ал окуу жараяны ыраазылыгы үчүн үйрөнгөн чейин окуучу болушу мүмкүн, ал ички түрткү менен шартталган. Көп өтпөй эле, ал эч кандай пайда көрө баштайт (ата-энелер жакшы ченем үчүн Салоны сатып алат) таандык түрткү иштетилди.
кызматкерлердин тышкы жана ички түрткү
Бул көнүгүү ишин уюштуруу абдан маанилүү болуп саналат. Бул кызматкерлери иштерди бүтүрүү үчүн жеке каалоо түрткү абдан маанилүү болуп саналат. сабиз жана чыбык ыкмасы, албетте, натыйжалуу, орчундуураак кызматкерлердин бирок жеке кызыкчылык. Intrinsic түрткү иши төмөнкү милдеттенмелерин камтышы мүмкүн: өз алдынча ишке ашыруу, ишенимди, түш, кызыгуусун, байланыш зарылдыгын, чыгармачылык. Exterior: мансап, акча, абалы, таануу.
Психолог ички түрткү берүүчү окутуу аркылуу ишке кызматкерлердин кызыкчылыгын иштеп чыгуу сунуш.
Максаттар жана окутуунун максаты:
- кызматкердин ийгиликтүү тажрыйбасын камсыз кылуу.
- кыйынчылыктарга бекемдеп жана колдоо көрсөтүү.
- материал менен оозеки кайрат пайдалануу.
- Ар кандай иш-чараларды кызматкерлеринин киргизүү.
- өзүн-өзү жардам кызматкерлери тартуу.
- алардын мүмкүнчүлүктөрүнө салыштырмалуу реалдуу маселелерди мүчөлөрүнүн алдында таштайт.
Ошентип, компаниянын жетекчилиги жүйөлөрүнүн ички жана тышкы себептерин контролдук кызматкерлеринин психологиялык абалын жакшырта алабыз жана бул жумушчу жараяндарды жөнгө салат.