коомдук психология Лидерлик жана башкаруу жамааттын коомдук бийлик менен бирге топ иштери бар. Лидер жана менеджер - адамдын негизги таасир топ бар, бирок лидери расмий мамилелердин системасындагы иштери, жетекчиси - расмий системада.
психология Жетекчилик жана башкаруу
бийликтин эки аспектилери менен байланышкан түшүнүктөр бирдей маалымат - расмий жана психологиялык. Расмий - бир инструменталдык тарабы болуп саналат, аны башкаруу үчүн укуктук ыйгарым укуктары жана психологиялык жеке мүмкүнчүлүктөрүн жогору аныктоо болуп саналат, топтун мүчөлөрүнө таасир этүү мүмкүнчүлүгү. Бул жагынан алып караганда, төмөндөгүдөй белгилер жетекчилер жана менеджерлер айырмалай:
- лидери топтун арасындагы мамилелерди аныктайт, башын - расмий.
- Жетекчилик макро чөйрөнүн микро чөйрө, ошондой эле башкаруу элементи болуп саналат шартында түзүлөт, коомдогу мамилелердин бүтүндөй системасы.
- башчысы өзүнөн өзү тандап алган, менеджер болуп дайындалды.
- алып караганда туруктуу жетектейт.
- Лидер гана расмий чаралар башына, ал эми дагы, колдонулат жана расмий мүмкүн.
Бул түшүнүктөрдү психологиялык өзгөчөлүктөрү көп окшоштуктар бар, бирок жетекчилик толугу менен психологиялык чөйрөсүндө, ошондой эле жол таандык - коомдук үчүн.
Нускамалар жана башкаруу жетекчилиги
Иш жүзүндө, сен чанда башкаруу мамилелери ушул эки жихаддын сакталышын жолугушат. Жетекчиликтин олуттуу тобу арткы катарда аз кездешет, ал эми лидерлик сапаттарга ээ. Бирок лидери, жана бири-менен алектенген чындыгында лидери жана ошол эле - кызматкерлердин уюштурууга дем берүү үчүн, белгилүү бир маселелерди чечүү үчүн багыт, бул максаттар турган аркылуу кам ишке ашышы мүмкүн.
Бүгүнкү күнгө чейин, жетекчилик жана башкаруу үч стилдери бар:
- Бийлик. Бул демократиянын бир аз жана контролдоо боюнча максималдуу камсыз кылат. Башкы гана бардык чечимдерди кабыл алат деп, бир адам катары кызматкерлердин кызыкчылыктарын жана жаза жок деп коркутуу менен милдеттердин аткарылышын көзөмөлдөйт болуп саналат. Бул ыкма абдан жагымдуу натыйжаларды иштейт, бирок ошондой эле көп кемчиликтер. Бул каталар жана төмөн демилгеси кокустан пайда болуп, кызматкерлердин нааразычылыгы.
- Демократиялык. Бул учурда чогуу талкуулап командасынын бардык маселелер боюнча пикирин туура жана бардык кызматкерлеринин демилгеси менен, кесиптештер өздөрүн эле эмес, ошондой эле, алардын ишине байкоо жүргүзүү, аларга кызыгуу көрсөтүү менен да жылуу сөзгө жетекчиси башкарат. Бул кыйла натыйжалуу стили болуп, каталарды дээрлик жок. Бул жамааттык белгиленген ишеним жана мүчөлөрүнүн ортосунда жана алардын жетекчиси ортосунда да түшүнүү.
- Жол берилген. Бул демократиянын ашпаган жана контролдоо бир аз камсыз кылат. Бул стили менен эч кандай кызматташтык жана диалог жок, баары өз курста баштаган, максаттары ишке эмес, төмөн натыйжасында иши, команда-бирине карама-каршы топчолор тиби бар.
Албетте, лидердик абалын жана уюмдун жетекчиси үчүн гана адам боло алат:
- үстөмдүк, кызматчылары таасир эте алат;
- өзүнө ишенген;
- сезимдик салмактуу жана стресс туруштуу;
- чыгармачылык, маселе чыгаруу үчүн чыгармачыл мамиленин жөндөмдүү;
- жоопкерчиликтүү, ишеничтүү, чынчыл, ишенимдүү;
- көз карандысыз жана өз алдынча чечим кабыл алат;
- ийкемдүү;
- күлүп, баарлашкан.
Ошентип, мамлекеттик башкаруу жана лидерлик боюнча айырмачылыктар лидери деп жатат алдындагылары баары туура кылып камсыз кылат, ошондой эле лидер - бул туура иш кылгыла.