Иш пландоо - бири пландаштыруунун түрлөрү жогоруда жана алардын мөөнөттөрү белгиленген иш планына максималдуу майда-чүйдөсүнө багытталган кыска бир мөөнөт үчүн пландарды түзүү кирет,.
Ыкчам каржылык пландоо - уюмдун каржылык каражаттарын жана ресурстарын пландоодо. Анын зарылдыгы өзгөрүүлөрдүн материалдык масштабы компаниянын ички шарттарга жараша эмес, ал эми кээ бир аманат керек "аман болгула" деп турат.
Ыкчам артуу - иштин толук планы, убакыт-байлап, мөөнөтү башталган жана өндүрүштүк же өндүрүштүн аякташы же башка иш күчтү жүзөгө ашырат.
ыкчам пландаштыруу түрлөрү
компаниясынын биргелешип = ндъгън карата ыкчам пландаштыруу 2 түргө бөлүнөт:
- Interplant. Бул жалпы коом тарабынан өндүрүлгөн бардык азыктарын иштеп чыгуу жана контролдукту камсыз кылат, ошондой эле ар бир бөлүмдүн көз салуу үчүн роботту багыттайт. пландаштыруу макулдашуу бул түрү бүтүндөй өндүрүштүк ишин камсыз кылат.
- Intrashop. анын иш планына бардык кызматкерлеринин убакта аткарууга багытталган. Бул жаңы ай сайын же чейрек өндүрүштүк өндүрүштүк пландоо, агымы схемалар роботтор даярдоо иштеп чыгууну камтыйт.
ыкчам пландаштыруу ыкмалары
ыкчам пландаштыруу, өндүрүштүн өзгөчөлүгүнө жараша, бир нече негизги ыкмалары колдонулат.
- Көлөмдүү ыкмасы. өндүрүү жана аны сатып өткөрүү боюнча жылдык көлөмүн бөлүштүрүү үчүн арналган. Бул ыкма менен гана эмес, иш суммасын бөлүштүрүүгө жардам берет, ал эми ошондой эле өндүрүш каражаттарын пайдаланууну оптималдаштыруу.
- календарлык ыкма же ыкчам тартибин. Бул толук ишке ашыруу планын робот, убакыт-байлап, мөөнөтү башталган жана өндүрүштүк же өндүрүштүн аякташы же башка алдыңкы роботту ашырат.
- Space-календардык ыкмасы. Ошол эле учурда бул компания тарабынан аткарылган иштердин мөөнөттөрүн жана өлчөмүн пландаштырууга мүмкүнчүлүк берет.
- Space-динамикалык ыкмасы. Бул убакыт, көлөмү жана өндүрүш, буюмдарды жана кызматтарды динамикасы сыяктуу пландаштыруу жана эсептик ортосундагы тыгыз кызматташууну камсыз кылат.
ыкчам пландаштыруу милдеттери
Ал адегенде ыкчам пландарын негизги милдети деп керек - кызматкерлердин күндөлүк иш-уюм, ошондой эле ишкана майданында керектүү пайдалуу берип жиберишти эле. башкалардын арасында болгон бир катар майда пландоого көйгөйлөр да бар:
- акыркы продукт өндүрүү боюнча иштерди жүзөгө ашыруу;
- интегралдык өндүрүштү уюштуруу;
- натыйжалуу пайдалануу убакыт иштеген .
ыкчам пландаштыруу негиздери
биринчи жолу жалпы пландоо негиздери Fayol тарабынан коюлган. Ал болсо, өз кезегинде, 5 негизги аныктайт.
- пландаштыруу негизинен зарылдыгы.
- биримдиги пландарды принцип.
- үзгүлтүксүздүк пландарды принцип.
- планына ийкемдүүлүгү принцип.
- пландарды так принцип.
жеке Жогорудагы ыкмалардын ар бири үчүн ыкчам пландоо этаптары. Биз азыр Көлөмдүк пландоо баскычынан карап көрөлү.
- бөлүктөрүн номенклатурасы-ишке киргизүү жадыбалдар, буюмдардын жамаат бөлүмдөрүнүн иштеп чыгуу.
- Ар бир бөлүмдүн үчүн өндүрүштүн айлампасынын башталышында жана аягында өнүгүү максаттары.
- рынокко кандай даяр буюмдар киргизүү өндүрүү программасын түзүү.
Жыйынтыктасак, биз уюмдун ийгиликтүү иштеши менен ойнобойт пландаштырып ролун жакшы билебиз деп айткым келет. Ошондуктан, ушул макалада берилген маалыматты изилдеп, сиз бизнес пайдалуу жана атаандаштыкка жөндөмдүү болушу үчүн мүмкүнчүлүк берилет.